Напишите нам
Мы ответим Вам в ближайшее время
Политика конфиденциальности
УВЕЛИЧИВАЙТЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕСА ЧЕРЕЗ ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА.
На промышленных предприятиях, в технопарках, в порталах-агрегаторах исполнителей по ремонту и строительным работам, в компаниях с большим количеством полевого сервисного персонала.
ЧТО ТАКОЕ ФРОНТЛАЙНЕР
Это IT-платформа для профессионального развития технического и производственного линейного персонала. Функционал Фронтлайнера охватывает весь жизненный цикл сотрудника в организации: подбор, тестирование, адаптация, обучение, аттестация, перевод и увольнение. Мы применяем технологии машинного обучения для работы с данными, что открывает новые возможности для повышения производительности и качества труда.
С КЕМ РАБОТАЕТ ФРОНТЛАЙНЕР
Платформа нацелена на бизнесы, которые хотят эффективнее работать с персоналом и на самих сотрудников, которые ищут работу или хотят улучшить свои навыки. Наши клиенты это в первую очередь:
Компании с большим количеством полевого персонала, которые делают упор на сервис и работу с лояльностью потребителей.
Резиденты технопарков, индустриальных кластеров, которые хотят аутсорсить процессы работы с персоналом.
Порталы-агрегаторы исполнителей по ремонту и строительным работам, которые хотят автоматизировать переквалификацию исполнителей и повысить качество их работы.
Индустриальные, производственные компании, которым нужно внедрять ИТ в процессы работы с персоналом на уровне цехов и рабочих мест.
Работники, которые хотят больше зарабатывать, подтвердить свою квалификацию или получить новые знания и навыки.
ОПЫТ
С 2009 года мы помогаем индустриальным компаниям нанимать, адаптировать и обучать персонал для новых и действующих предприятий. Мы обнаружили, что проблемы с линейным персоналом схожие и обладают потенциалом для автоматизации. Так возникла идея создания платформы Фронтлайнер.
Кейс №1
Найм и обучение сотрудников для Каспийского завода листового стекла в Махачкале.
Вызов:
Нестабильная обстановка в регионе: режим контртеррористической операции сильно ограничивал возможность привлечения кадров из других регионов. На местном рынке труда квалифицированные кадры отсутствовали, с 90-х годов промышленные предприятия закрывались и не модернизировались должным образом.

Решения, которые мы успешно применили в ходе проекта:
  • Автоматизация воронки отбора с применением SJT тестирования - situation judgement tests позволяют моделировать рабочую ситуацию, прогнозировать рабочее поведение человека и оценивать уровень его компетенций.
  • Ускоренное массовое обучение линейного производственного персонала.
  • Продюсирование учебного контента, трансфер знания - использование международных экспертов для создания учебного контента.

Результат:
Наняли и обучили 420 человек, из них: 15 управленцев, 118 ИТР и менеджмента среднего звена, 287 линейного персонала. Спустя 5 лет 80% приезжих сотрудников продолжают работать на производстве. Предприятие экспортирует свою продукцию на зарубежные рынки. Каспийский завод листового стекла был признан победителем конкурса «Лидер стекольной отрасли — 2016», в рамках международной стекольной выставки «Мир стекла — 2016».
Кейс №2
Найм, обучение и привлечение сторонних сотрудников для PepsiCO в Ростовской области.
Вызов:
Отсутствие на локальном рынке персонала с необходимым набором и уровнем компетенций для операторов автоматизированных производственных линий.

Решения, которые мы успешно применили в ходе проекта:
  • Внедрение SJT тестирования в процесс отбора.
  • Обучение начальников смен инструментам отбора операторов производственных линий.
  • Ускоренное массовое обучение линейного производственного персонала.
Результат:
Наняли и обучили 285 человек, из них: 20 управленцев, 70 ИТР и менеджмента среднего звена, 195 линейного персонала. Завод укомплектован локальными кадрами, текучесть в сменах 10%, при средней по рынку 35%, в процессе расширения завода 90% управленческих вакансий были закрыты внутренними кандидатами.
Кейс №3
Внедрение инструментов SJT в процесс найма производственного персонала для заводов бизнес-единицы «Минеральная изоляция» компании Технониколь.
Вызов:
Повышение производительности труда и снижение текучести в ходе испытательного срока для линейного производственного и технического персонала на заводах в Рязани, Хабаровске, Челябинске, Заинске, Юрге (Россия) и Черкассах (Украина).

Решение:
  • Внедрение методики тестирования персонала с использованием моделирования производственных процессов на игровом симуляторе. Система оценивает профессионально-важные качества для конкретного вида работы, объём и качество специальных профессиональных знаний + тестирует установки и ценности кандидатов на работу.
  • Обучение сотрудников HR технологии и обработке результатов тестирования.

Результат:
Сокращение времени на оценку одного кандидата до 5 минут. Эффективность труда сотрудников Технониколь в 2,7 раза выше средней по России, что является результатом комплекса мер, в том числе описанным подходам к тестированию при приеме на работу.
ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ РЕШАЕМ
Оставаться конкурентным = инвестировать в компетенции сотрудников без потерь, а это значит давать каждому сотруднику нужные знания, в нужное время и на рабочем месте.
Повышение эффективности работы с сотрудниками
Индустриальная компания, которая ориентируется на рост помимо успешного продукта должна создать "фабрику" компетенций: результатом которой являются конкурентные в части квалификации сотрудники. Для этого менеджерам среднего звена нужно обладать компетенциями и 3-4 годами опыта: в HR, андрогогике, IT. Мы сделали платформу такой, чтобы ей мог пользоваться человек без специальных навыков.
Выполнение планов и KPI
Время и скорость становятся критичными факторами успеха: переналадка, переход на новые технологии, введение новых рецептур и продуктов. Важно доносить информацию до линейного персонала быстро и без искажений, а учебные классы — посредник, который отнимает время. Платформа позволяет доставлять информацию до сотрудников по кратчайшему пути — прямо на их рабочие места через мобильные устройства.
Отстройка от конкурентов
Полевой сервис уже не просто монтаж, ремонт и регулярное техническое обслуживание. Фактически, линейный технический персонал становится фронт офисом и вносит существенный вклад в новые потоки доходов и повышение лояльности клиентов.

Цифровизация компании
Повысить эффективность сотрудника - значит работать с тремя показателями: личностно-деловые качества, профессиональные навыки и результативность. Платформа агрегирует информацию обо всех трех направлениях и соотносит ее с персональной и командной производственной эффективностью. С помощью алгоритмов машинного обучения платформа уточняет индивидуальные траектории развития для каждого сотрудника, корректирует учебный план, дает рекомендации по управлению сотрудниками для менеджера среднего звена.
Здесь мы перечислили основные проблемы, с которыми к нам приходят клиенты. Мы не стали перечислять все вариации, потому что они очень разнообразны и требуют индивидуального подхода. Расскажите нам о своей задаче, мы подберем для нее решение.
Расскажите нам о задаче
Мы подберем для Вас решение
Политика конфиденциальности
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
Фронтлайнер включается в основные этапы жизненного цикла персонала в организации: от определения требований к сотруднику до обучения и перевода на другие позиции. Для использования платформы вам не нужны специальные знания в андрогогике или управлении персоналом.
1
Найм сотрудников
Создаете целевой профиль должности, исходя из того, каким должен быть сотрудник в плане набора навыков, знаний и умений, личностно-деловых качеств. Информация фиксируется в базе данных в цифровом виде — цифровой двойник должности. Профиль можно будет выбрать из имеющихся и просто скорректировать его под себя. Под выбранный профиль, платформа автоматически сформирует набор тестовых инструментов и упражнений, которые позволят оценить и выбрать кандидата.
2
Тестирование кандидата
Платформа применяет технологию SJT. Оператору производственной линии мы предложим поработать с интерфейсами поточной линии, наладчику с наладкой контроллера. Интерфейс платформы позволит внести и учесть результаты практического тестового задания, подсказки и стандарты его организации тоже есть в системе. Менеджер сможет принять решение о найме или повышении сотрудника на базе рейтинга, который в два клика появится на платформе.
3
Адаптация сотрудника
Сократить время на введение в профессию/должность нового сотрудника – важная задача. Доступ к мини-учебным курсам в онлайн, тестовые задания, стриминг работы более опытных товарищей позволяет мобилизоваться в сжатые сроки. Менеджер настроит шаблоны курса адаптации для ключевых в его понимании должностей и «курс молодого бойца» станет, в хорошем смысле, рутинным процессом.
4
Обучение сотрудника
Фронтлайнер привлекает мастеров-экспертов, отбирает и обучает их, продюсирует и создает технические условия для производства коротких обучающие видео-роликов в формате микро-лернинг, под каждый конкретный навык. Платформа формирует план по производству учебного контента на базе анализа статистики результатов профилирования и тестирования, которые указывают на критичные для роста производительности компетенции.
5
Перевод и увольнение
Работа с массовыми позициями линейного персонала позволяет собирать достаточно статистики, чтобы строить карьерные траектории и соединять людей с целевыми профилями. Для работника – это значит понимать куда он может двигаться с текущим уровнем компетенций, а куда только после доп.обучения. Фиксировать уровень знаний, навыков и умений, факт и результаты обучения в цифровом виде – это одна из базовых функций личного профиля сотрудника на платформе.
«Технологическая культура и системы управления в производстве меняются с небывалой скоростью - это признают консервативные эксперты и скептики. Линейный технический и производственный персонал — передовой рубеж этих изменений, для его адаптации к новым реалиям требуется переосмыслить и модернизировать процесс обучения и развития, включая подходы к созданию учебного контента и его дистрибуции. Именно так мы формулируем главную задачу нашего проекта.»
Григорий Котомин
СЕО
ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ в итоге
1
Цифровой двойник должности
Цифровой двойник должности - сократит потери времени при найме сотрудников. Готовая библиотека компетенций заменит долгий и муторный процесс описания вакансий.
2
Объективная оценка и решения
Менеджер среднего звена принимает решение на базе рейтинга, а не фейковых сертификатов или субъективного мнения. Тесты и тестовые задания моделируют производственные процессы и помогают оценить не только личностно-деловые, но и профессиональные компетенции.
3
Технология массового обучения
Аутсорсинг продюсирования учебного контента, его актуализации с учетом изменений в требованиях к знаниям, навыкам и умениям. Технология массового обучения, сформированная на базе глобального опыта TWI (Training Within the Industry) — обучение определенным навыкам через целевое действие, подходы micro learning и адаптивное обучение.
4
Внешний центр с едиными стандартами
Внешний центр работы с тренерами и экспертами производственного обучения, единые стандарты отбора и подготовки для проведения занятий в онлайне, в том числе с применением онлайн стриминга выполнения практических заданий.
5
Замена бумажным носителям
Для технического и производственного линейного персонала цифровой паспорт - SKILL - ID заменит бумажные носители резюме и упростит процесс трудоустройства. Результаты сотрудника по итогам тестирования, обучения и аттестации вносятся в его личный профиль, формируя цифровой паспорт с подтверждением квалификации, уровнем знаний, навыков и умений.
Появились вопросы?
Вы можете задать их прямо сейчас
Остались вопросы?
Задайте их нам. Мы ответим Вам в ближайшее время
Политика конфиденциальности
Основатели Фронтлайнера
Григорий Котомин
Co-Founder, СЕО
GK@frontliner.tech 8 (926) 902 77 83

Сергей Прохоров
Co-Founder, Managing Partner
SP@frontliner.tech 8 (926) 274 97 36
Есть задача?
Опишите нам её и мы предметно обсудим возможности Фронтлайнера для ее решения.
Расскажите нам о задаче!
Мы подберем для Вас решение.
Политика конфиденциальности
Made on
Tilda